现在海内农药企业的产品少则十多个，，，，，，多则上百个，，，，，，部分农药企业甚至有凌驾上千个产品。。。。。可是，，，，，，产品多不代表企业强，，，，，，中国农药企业在营销上保存五大问题。。。。。为顺应规模农业生长形势和企业提升产品市场竞争力的需求，，，，，，海内农药企业纷纷举行渠道立异，，，，，，渠道扁平化成为一定趋势。。。。。
产品缺乏系统妄想
凭证农业部农药检定所数据，，，，，，阻止2010年5月，，，，，，中国农药企业有暂时挂号证29872个，，，，，，正式挂号证22932个。。。。。然而，，，，，，在5万多挂号产品中，，，，，，有影响力的产品屈指可数。。。。。一个企业同时拥有过多的产品在市场上销售，，，，，，每一个都要鼎力大举推广，，，，，，极大地铺张了企业的人力、物力、财力，，，，，，使许多产品还没有进入市场就夭折。。。。。
由于产品杂、乱、差，，，，，，留给农户的印象是没有特色、没有立异，，，，，，产品效果一样平常，，，，，，品牌美誉度差，，，，，，更谈不上忠诚度，，，，，，无法阻击竞争产品。。。。。
品牌力度弱
中国农药企业的品牌大多属中低档，，，，，，没有较强的品牌价值和溢价能力。。。。。并且农药企业品牌的撒播大多集中在企业层面，，，，，，且主要针对经销商、行业协会、供应商和政府，，，，，，虽然企业名气大，，，，，，但产品品牌力度弱。。。。。产品品牌在市场上的撒播推广缺乏整合与深入，，，，，，多是流于形式，，，，，，没有一套标准化的品牌宣传操作流程，，，，，，产品品牌没有与农户形成互动，，，，，，起不到品牌推广效果。。。。。
分销渠道杂乱
大大都农药企业渠道政策原始，，，，，，停留在生意货阶段，，，，，，缺乏对渠道的管控，，，，，，不但没能有用地治理和掌控经销商，，，，，，大大都企业反被中心农资经销商控制。。。。。
营销治理落伍
企业营销机构设置一直沿用“产品+销售”模式，，，，，，不可顺应市场生长的需要。。。。。营销治理停留在制订销售政策、用度审批等古板环节；；；；；对营业员的绩效审核只注重销量，，，，，，缺乏对市场操作层面和单个农资经销商质量的审核。。。。。
营销团队素质不高
一些企业的营销向导层不懂营销，，，，，，制订营销妄想时纸上谈兵，，，，，，盲目指挥。。。。。而一线的营业团队群龙无首，，，，，，完全凭良心、兴趣、悟性蛮干。。。。。
目今农药行业门槛越来越高，，，，，，面临着国家政策整合、镌汰的逆境，，，，，，小企业生涯空间越来越小。。。。。小企业面临两个难迈的门槛：一是效劳客户的本钱加大，，，，，，包括手艺能力和综合效劳能力，，，，，，也包括硬件（即配套设施如环保设施）、软件（即人才）；；；；；二是资金缺乏。。。。。行业生长趋向一定是大鱼吃小鱼，，，，，，快鱼吃慢鱼。。。。。占绝对主导性的大型企业市场越来越大，，，，，，而小企业生长空间越来越小。。。。。
农业工业要升级，，，，，，加上政府的政策支持和勉励，，，，，，加速了小规模农场和莳植大户的生长，，，，，，散莳植户越来越少。。。。。为顺应规模农业生长形势和企业提升产品市场竞争力的需求，，，，，，海内农药企业纷纷举行渠道立异，，，，，，渠道扁平化成为一定趋势。。。。。“公司—总经销—二级商—零售商—农户”的分销渠道被“公司—经销商—农户”或“公司—农户”的缩短分销渠道形势取而代之。。。。。