要作为
抱团取温暖抱团生长，，，，，从形态上是一致的，，，，，但其内在却有天壤之别。。。。为取暖和而报的团，，，，，其关注焦点在于维持企业生涯；；为生长而抱的团，，，，，其关注焦点在于寻找更好的出路和机缘。。。。小人同而背面，，，，，君子和而差别。。。。这两个境界恰恰可以借来比喻这两种差别内在的抱团。。。。同是暂时的，，，，，由于无和作基础，，，，，以是一旦有外界的诱惑，，，，，这个同就连忙被突破，，，，，团也就不复保存；；而有和作基础，，，，，各人的联合或是相助，，，，，才华久远，，，，，才是有益相互生长的。。。。
此次农药行业协作组的建设，，，，，业内有人以为，，，，，这就是个价钱同盟，，，，，更严重点说，，，，，可能涉嫌垄断，，，，，或者说仅仅是为了应对行业形势一直恶化所引发的一个个“严冬”，，，，，所接纳的抱团取暖和的行为，，，，，关于农药行业的久远生长并无太大益处。。。。笔者以为，，，，，各人要消除这些记挂，，，，，要具备“景物长宜放眼量”的胸怀与心胸，，，，，借助此次“抱团”，，，，，探讨一些新的生长之道，，，，，关于农药行业建设的协作组，，，，，笔者的看法是：站位高和要作为。。。。
站位高
中国农药自2009年年头到现在，，，，，可谓贫困一直，，，，，产能过剩越来越严重，，，，，多个时期多个品种的出口泛起量价齐跌的态势。。。。今年的草甘膦反推销事务，，，，，也为我们敲响了警钟。。。。建设协作组的11个农药产品，，，，，在全球都拥有数一数二的产量和职位，，，，，但并不具备左右利润的话语权，，，，，由于海内没有一家企业的实力可以与先正达、巴斯夫和拜耳等大企业相抗衡。。。。在这样的情形下，，，，，中国农药企业单兵作战不是好的选择，，，，，而通过协作的方法形成协力才是最佳的生长之道。。。。这样看来，，，，，协作组的降生尚有其特殊的历史意义。。。。
协作组的组织者和各成员企业，，，，，运行之初就应该有一个较高的起点，，，，，不可仅仅关注一企之私利，，，，，而是应该看阵势，，，，，看时势。。。。我们近期在几大影响行业生长的事务中，，，，，已看到了协作组的身影，，，，，百草枯和阿维菌素协作组形成了一些有利于行业生长的决议，，，，，另外几个协作组的有关运动也正在起劲准备之中。。。。
海内类似的协作组织早有建设，，，，，但由于种种缘故原由，，，，，许多组织在建设不久就近乎名存实亡，，，，，基础不可施展其预想的作用。。。。农药协作组建设之后，，，，，该怎样施展作用已成业内关注的焦点。。。。笔者以为，，，，，协作组首先要施展的就是协调作用。。。。目今中国已是天下农药大国，，，，，但决非天下农药强国，，，，，企业多而能力弱，，，，，加入协作组后，，，，，协调配合生长是必需要走的路。。。。除此之外，，，，，各协作组章程已经对职责作了明确的划定，，，，，笔者相信，，，，，各成员按这些划定效劳，，，，，业内一定能看到协作组真正的作为。。。。
中国农药产品的价钱较低，，，，，有的甚至没有利润，，，，，这是市场纪律作用的效果。。。。协作组的有关企业坐在一起剖析行业形势，，，，，交流各企业的生长战略，，，，，探讨怎样吞并重组、增强企业实力，，，，，甚至以获取利润为目的协商产品应该有的利润空间，，，，，这都无可厚非，，，，，但切忌向纯粹的价钱同盟甚或垄断的偏向生长，，，，，给人留下口实，，，，，如之前媒体曝光的广西米粉、天下绿豆涨价等事务。。。。笔者以为，，，，，抱团是为了生长，，，，，是为了中国农药在国际市场上争取更多的话语权，，，，，希望协作组尽快生长壮大，，，，，成为农药行业生长的平台。。。。